生物多樣性企業實戰：5 大中日案例教你從蜜蜂到資產負債表

生物多樣性企業揭露正在進入倒數階段。歐洲央行（ECB）2026 年 3 月指出，歐元區 75% 的企業貸款依賴生態系統服務——當你的銀行開始把蜜蜂的存亡寫進壓力測試，你就知道這不再是 CSR 年報裡的裝飾段落了。本文深度拆解中國與日本 5 大企業案例，對應 TNFD LEAP 框架，提供台灣上市櫃公司與中小企業可立即行動的指南。

€4.4 兆貸款組合裡，藏著一群蜜蜂——生物多樣性企業風險的起點

2026 年 3 月 9 日，ECB 執行董事 Frank Elderson 在 NGFS 高峰會上公佈了一組數字：歐元區 75% 的企業貸款依賴至少一項生態系統服務，而銀行體系 €4.4 兆 的貸款組合中，有 19% 暴露於地表水匱乏的實體風險。這意味著自然資本的退化已經直接寫進了銀行的壓力測試模型。

當央行開始用「系統性金融風險」的語言來描述生物多樣性流失，所有與自然資本有依賴關係的企業都該警覺。蜜蜂授粉影響全球三分之一的糧食生產，珊瑚礁保護海岸線免受風暴侵襲，紅樹林吸收的碳是等面積熱帶雨林的四倍——這些不是詩意的隱喻，是可量化的財務曝險。

五個問題，把「生態焦慮」變成「風險儀表板」

自然相關財務揭露工作小組（TNFD）提出的 LEAP 方法，是目前國際社會公認最務實的自然相關風險評估框架。它把看似無從下手的「生物多樣性」拆解成企業可回答的五個問題鏈：我的營運與自然在哪裡交會？我依賴哪些生態系統服務？我對自然產生了什麼衝擊？這些衝擊會帶來什麼財務風險或機會？我該如何回應並揭露？

中國實驗：禁漁五年，長江如何為生物多樣性企業上了一課

什麼都不做，反而最有效——長江禁漁的反直覺答案

2021 年 1 月 1 日起，中國對長江流域實施史上最嚴格的十年全面禁漁令。2026 年 2 月 12 日發表在《Science》的系統性評估顯示，禁漁僅五年，長江幹流的魚類生物量便已翻倍，物種多樣性指數（Shannon-Wiener）提升 13%，記錄物種數從 308 種增至 351 種。更關鍵的是，同期中國水產總產量仍達 7,357.6 萬噸（2024 年），證明「停止破壞」與「經濟產出」並非不可調和。

這個案例回答了 LEAP 框架中最根本的問題：自然恢復力究竟有多強？答案是——如果移除壓力源，生態系統可以在遠短於預期的時間內自我修復。對企業的啟示在於，投資自然復育的回報週期可能比財務模型假設的更短。

種了 6 億棵樹，然後呢？螞蟻森林沒告訴你的事

螞蟻集團的螞蟻森林截至 2025 年 10 月已累計 7.5 億 用戶參與，種植 6.19 億棵 樹，覆蓋中國多個荒漠化地區。碳吸存效益和公眾參與動員力驚人，但從 TNFD 標準來看有一個結構性盲點：缺乏場址級的生態狀態（State）監測數據。種了多少棵樹是輸出指標（Output），但對原生棲地品質、物種組成、水文循環產生了什麼影響，才是生態系統健康的關鍵（Outcome）。

日本生物多樣性企業實戰：威士忌靠森林、紅茶靠無人機、洗髮精靠衛星

三得利：為什麼賣威士忌的要去種 12,000 公頃的森林？

三得利集團自 2003 年起經營「天然水之森」水源涵養林計畫，至今管理面積達 12,000 公頃，覆蓋全日本 21 座 工廠的上游集水區。2025 年 7 月 31 日，三得利成為首批同時發布 TNFD 與 TCFD 整合揭露的日本企業之一。

三得利的聰明之處在於把「依賴」（Dependency）轉化為「投資」：核心產品是水——天然水、威士忌、啤酒全部依賴高品質水源。與其被動等待水源枯竭的風險爆發，不如主動投資水源林的維護與復育，讓自然成為供應鏈中最可靠的基礎設施。這是自然資本策略的典範。

麒麟：派無人機去斯里蘭卡茶園，發現 2 種瀕危生物

麒麟控股與東京大學合作，對其斯里蘭卡供應鏈茶園進行了 3D 無人機測量與地面生態調查，記錄了 176 種 生物，其中包括 2 種瀕危（Endangered）、3 種易危（Vulnerable）、12 種斯里蘭卡特有種。2026 年 2 月，麒麟取得 CDP 水安全 A 級 評分。

麒麟的案例展示了 LEAP 中 Evaluate 環節的深度——不只是用 ENCORE 做桌面篩選，而是實際派人和無人機到場址去量測、記錄、建模。這在 TNFD 的揭露品質中屬於最高等級的「場址級評估」。

花王：一張 55km 網格圖，讓採購部知道棕櫚油的代價

花王與 Accenture 合作，以 0.5° 網格（約 55km × 55km）的解析度對全球供應鏈進行生物多樣性風險空間分析，最終識別出棕櫚油供應鏈為最高風險品類。這個方法把「生物多樣性風險」從抽象概念轉化為可在地圖上標示的空間數據，讓採購團隊直接看到「哪個供應商、哪個產區、哪種原料」的風險最高。

五張生物多樣性企業成績單攤開比——誰真的做到了？

碳→水→自然：企業揭露的第三次邊界爆炸

回顧過去十年，企業永續揭露經歷了三次邊界擴張。第一次是「碳」——從 Scope 1 到 Scope 3，企業學會了用噸 CO₂e 來量化氣候衝擊。第二次是「水」——CDP Water 問卷、水足跡讓水資源進入財務語言。現在正在發生的第三次，是「自然資本」——TNFD 要求企業回答的不只是碳和水，而是整個生態系統：土壤、授粉、水文調節、基因多樣性。

每一次擴張都遵循相同的模式：先是科學警告，接著監管機構跟進，然後投資人開始定價，最後落後的企業發現自己的資金成本上升。ISSB 已宣布將在 2026 年 10 月發布自然相關準則的曝光稿，全球超過 760 家 組織已採納 TNFD——第三次擴張的列車已經啟動，自然相關揭露勢不可擋。

倒數 12 個月：台灣企業法規時程一次看完

台灣的永續揭露時程正在加速。2026 年（民國 115 年度）是多條線索交會的關鍵年份。

ESG 評鑑元年：證交所首屆 ESG 評鑑包含三大構面 75 項指標，權重分配為環境 21%、社會 31%、治理 48%。環境構面首度納入「生物多樣性政策與承諾」（E14）和「自然碳匯策略」（E15）。評鑑期間為 2026 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，結果預計 2027 年 4 月公佈。

IFRS S1 / S2 導入：金管會三階段時程——資本額 ≥100 億元企業須以 2026 年數據於 2027 年報告揭露（第一階段）；資本額 ≥50 億元企業為第二階段（2027 年數據）；其餘上市櫃公司為第三階段（2028 年數據）。

ISSB 自然準則：ISSB 預計 2026 年 10 月發布自然相關準則曝光稿（drawing on TNFD），台灣金管會歷來在 IFRS 體系的跟進速度為亞洲前段班，可預期 2027-2028 年將有配套規範。所有相關企業都應密切關注。

上市櫃生物多樣性企業：五步從「不知道要做什麼」到「報告交出去」

先搞清楚——法規到底要你交什麼？

對照 ESG 評鑑 75 項指標中的環境構面，確認貴公司是否已制定生物多樣性政策、自然碳匯策略。同時比對 IFRS S1/S2 時程，確認自身屬於第幾階段。這一步的產出是一張「揭露義務清單」，讓董事會清楚知道法規在什麼時間點要求什麼。

兩個免費工具，畫出你的自然風險熱區圖

ENCORE（Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure）是聯合國環境署金融倡議的免費工具，可快速識別各行業對 21 項生態系統服務的依賴與衝擊。IBAT（Integrated Biodiversity Assessment Tool）則可查詢全球任何座標點的保護區與關鍵生物多樣性區域（KBA）。兩者結合，即可產出「自然依賴與衝擊熱區圖」。

別全做——挑風險最高的一個場址先試

參考花王模式，從熱區圖中挑出風險最高的場址或供應鏈節點，進行更深入的評估。可選擇遙測（衛星 + 無人機，如麒麟模式）或實地調查（eDNA 取樣、物種盤點）。一次試點的週期約 3-6 個月，足以產出可供揭露的定量數據。

學三得利——把氣候和自然寫進同一份報告

不要把 TNFD 和 TCFD 做成兩份獨立報告。將水風險、碳風險、生態風險整合在同一個情境分析框架下，讓投資人和分析師一次看懂你的全貌。自然與氣候本來就是同一個系統的兩面。

永續長的位子，要搬到董事會議桌上

ESG 評鑑新指標明確要求「永續長向董事會報告」的治理結構。建立年度自然風險複查機制，將生物多樣性 KPI 納入高階主管績效考核，確保自然風險不是永續部門一個人的事。

中小企業生物多樣性：花兩天、零預算，搶到第一張自然風險護城河

法規還沒來，但你的客戶已經在問了

中小企業目前不在 IFRS S1/S2 的直接適用範圍內，但如果你的客戶是上市櫃公司，他們的 Scope 3 與供應鏈盡職調查遲早會延伸到你身上。盤點你前五大客戶是否已開始揭露 TNFD，就能判斷需求的急迫程度。

兩天、零成本——用 ENCORE + IBAT 完成初步體檢

用 ENCORE 查詢你所在產業的自然依賴與衝擊項目，用 IBAT 確認你的工廠或主要供應商是否位於關鍵生物多樣性區域附近。整個流程不需要外部顧問，兩天內就能完成初步風險圖。

一頁 A4 搞定——讓業務帶著去搶單

把結果整理成一頁 A4 的「自然風險摘要」（Nature Risk Brief），包含：產業自然依賴項目、場址與敏感區域的距離、初步風險等級（高/中/低）。這就是你的業務團隊在客戶詢問時可以拿出來的答案。

當對手還在問「什麼是生物多樣性」，你已經有數據了

能在 RFQ（報價請求）中主動附上自然風險摘要的供應商，在採購決策中會獲得加分。當競爭對手還在問「什麼是生物多樣性」的時候，你已經有數據了。這不是合規成本，是差異化競爭力。先行者的紅利，就是現在。